大学院で数理ファイナンスの博士号を取得後、大手銀行で数理モデルの開発に従事。 その後医療系IT企業でエンジニアやプロダクトマネジャー、事業責任者、採用人事などを幅広く務める。 2021年にSansan株式会社へ入社。技術本部研究開発部でマネジメント業務に当たり、 現在はVPoEとしてエンジニア組織の整備と強化を担う。
キャリアパス
nishiba@Sansan VPoP/CPO補佐 (@m_nishiba) on X
ボトムアップな組織に
会社をよくしたい、みんなで大きなチャレンジをしたいというのが僕の根本的なモチベーションです。 そのための手段は何だっていいと思っています。 僕がプレイヤーを辞めてマネジメントに専念しようと思ったのは、そのポジションが必要なのに空いているからです。
エンジニアはプレイヤーであり続けたい人が多く、マネジャーをやりたいという人が少ないんですよね。
じゃあ、自分がやろう、それでみんなで大きなことができるならいいじゃないかと。 最初からVPoEを目指していたわけでも何でもなく、大きなチャレンジをするために色々とチャレンジしていたら、後からそういう肩書になりました。
「エンジニア500人じゃ全然足りない」拡大と意思決定速度を両立する「自走する開発組織」とは【Sansan VPoE大西×VPoP西場】 レバテックラボ(レバテックLAB)
新VPoEの大西とSansanが「グローバルテックカンパニー」になるための戦略と展望について語っています —24/5/27
ステップチェンジに挑むSansanのVPoPから学ぶ!巨人の肩に乗り成果を最大化するヒント | Granty PM
VPoPとしての仕事内容やキャリア、マイルールなどを話しています —24/2/26
「いらない機能はさっさと消したい」負債解消の初手「消す」を組織全員で実践する方法【Sansan西場正浩】 レバテックラボ(レバテックLAB)
Sansanではどのように「技術的負債解消のための初手として、“不要な機能を捨てる”」意思決定をして、プロダクトの価値を高めているのかを話しています —24/1/16
500名規模の開発組織をマネジメントする知見。世界展開を目指すSansan VPoE/VPoPの思考の裏側 - what we use(技術スタックデータベース)
Sansanで実践するマネジメントの事例とノウハウについてのインタビューです —23/11/24
プロダクトはUXデザインがすべて。「Sansan」のユーザビリティーに徹底的にこだわる - Sansan株式会社 | 公式メディア「mimi」
営業DXサービス「Sansan」がUXデザインの経験・スキルを持つプロダクトマネジャーを積極的に採用している背景や理由について話しています—23/10/31
Twitterで100社から採用オファー、Sansan西場正浩氏に聞く「エンジニアの市場価値は何で決まるのか?」 - LAPRAS NOTE
エンジニアの市場価値とは何で決まるか、自身の経験を交えて話した内容です —22/6/28
自身も組織も非連続な成長を目指す――Sansanの新VPoE西場正浩氏が描くチャレンジングな未来とは|Tech Team Journal
—22/05/30
Sansanをグローバルテックカンパニーへ。VPoEが語る組織と人の成長戦略とは - Sansan株式会社 | 公式メディア「mimi」
これからSansanのエンジニア組織をどのようにしていきたいのか、また今のSansanでエンジニアとして働くことのおもしろさ、これから向かって行く未来について話しています —22/03/31
自分1人では何もできない。だから私はエンジニアのキャリアで「組織づくり」にフォーカスした - Findy Engineer Lab - ファインディエンジニアラボ
研究開発部の部長としてのマネジメントについて話しています—21/11/10